Starke Führungskräfte

Der Prozess ‚Starke Führungskräfte‘ ist eine Initiative von Lukas Hohler, www.grundkraft.net

schmidpm ist im Netzwerk von Starke Führungskräfte und hat auch bei der Verfassung des Handbuchs mitgewirkt.

Der Prozess ermöglicht Führungskräften

• ihre Grundrichtung, ihre persönliche Vision und intrinsische Motivation zu
 erkennen und nutzbar zu machen.
• ihre Lebendigkeit im Berufsalltag zu erhalten.
• an der Schnittstelle zwischen Person und Rolle eine klare
 Positionierung zu entwickeln. (im Kontext der
 Unternehmenskultur)
• bewusst mit ihrem Rang umzugehen, der sich aus
 verschiedenen, meist nicht bewussten Faktoren
 zusammensetzt.
• Werkzeuge der Prozessarbeit zu kennen, um mit
 zwischenmenschlichen Herausforderungen in der
 Führung von Mitarbeitenden wirksam umgehen zu können.
• mit eigenem und fremdem Druck achtsam und souverän
 umzugehen.
• empathisch, authentisch und glaubwürdig zu
 kommunizieren.
  

Interview zum Prozess „Starke Führungskräfte“ (5:12)

• Im Zentrum steht die Persönlichkeit (Grundrichtung) und damit die Haltung der Teilnehmenden.
• Die Grundrichtung führt zur intrinsischen Motivation und zu einer persönlichen Vision für das Zusammenleben.
• Das Zusammenführen der persönlichen Vision mit der Berufsrolle im gegebenen Kontext führt zu einer aktualisierten Positionierung. Diese bildet die Basis von „Stark“ (d.h. in der Handlung).
• Aktuelle Ansätze zur Kommunikation, Gesprächs- und Gruppenführung stärken die Führungskompetenzen.
• Durch gezielte Übungen in Peer-Gruppen werden persönliche Handlungsspielräume im Umgang mit Herausforderungen und Störungen erweitert, geübt und Wege zu kreativen Lösungen erfahrbar und nutzbar gemacht (über das Denken hinaus)
• Das Handbuch basiert auf der Prozessarbeit, einem Konflikt- und Kommunikationsansatz, der in vielen Bereichen der zwischenmenschlichen Kommunikation angewendet wird.
  Grundhaltung: Wo will das hin? What’s trying to happen?